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公司动态

高效率 即高利润

作者: 发布于:2012-7-2 13:42:07
——南通小樱时装有限公司 殷总   作为“世界工厂”的中国,OEM是一直以来无法回避的话题,一些叱咤风云的大牌服企背后,往往不能忽略这么一批有生产实力的代工企业,他们是幕后的功臣,却遭遇着不断被吞噬利润的危机;由于人力成本的上升和汇率的影响,他们的加工价值被挤压,他们的生存空间和处境不断的恶化,他们的出路在哪里?小樱时装告诉我们,也许这是最激烈竞争的时代,除非你拥有最好的武器。   记者:请您简单介绍一下小樱时装的发展规模?主要业务范围包括哪些?主要服务的客户有哪些?   殷总:南通小樱时装有限公司的前身是如皋市兰森服装有限公司,成立于1997年11月。创办初期,公司租用1200平米厂房,56名员工,专门承接服装加工。2000年2月成立南通美迪森服装有限公司,拥有员工230人,开始承接外贸订单,产品主要出口日本。2004年5月征用土地70亩,新建厂房4200平方米,拥有员工480名。小樱时装发展至今已拥有职工680名,并配有织造、印染、绣花生产线,年销售产值1.4亿元,产品主要出口日本、欧美市场。目前小樱时装主要代工生产美津浓、KAPPA以及安踏、以纯等品牌。我们的优势是做工精良、交期及时和诚信经营。   记者:近些年,OEM企业的生存环境不断的恶化,小樱时装是如何加强自身的生存能力的?许多企业纷纷向生产环节要效率、降低成本。小樱时装有怎样的措施应对?   殷总:人民币升值、员工工资上涨、原材料涨价,这些因素失去了我们服装行业传统优势,行业发展受到了冲击,企业利润大幅下降。在充满竞争的市场上,对我们服装行业来说,能坚持发展的根本在于企业内部管理和提高员工的工作效率,减少任何形式的浪费,增加产品的价值含量。   2011年初,我们投入8条衣拿智能吊挂生产线,400个工位,帮助提高员工的劳动效率达25%以上,建立了以服装自动化信息化管理的生产和管理体制,使用结果明显,是我司服装厂的又一次飞跃。   使用衣拿智能吊挂系统及培训给我们最大收益是:硬件服务及时,软件培训到位,生产效益明显提升。在使用衣拿吊挂系统过程中,员工从不适应到离不开,从原来每天工作12个小时到每天工作9小时,这一改善对工人来说有很大的吸引力。员工们早回家的感觉比什么都好,员工队伍的稳定是目前服装业发展的关键。今年以来,公司人员上比去年增加40多人;在效力方面,过去做圆领T恤每天每人做80件,从使用衣拿吊挂系统以后最高可达110件每人。在使用吊挂系统后,公司生产部对产量报表的及时准确、对交期的控制过程的了解都有了明显的改善。   服装行业是永久性的行业。关键在于如何定位,拥有什么样的员工队伍,选择什么样的市场,定位什么样的产品。小樱时装的策略就是在生产和管理环节降低成本,生产让客户满意的产品,双向提升企业的价值。

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